自2012年5月，我公司正式開始內部控制體系的升級，整個項目于2013年初告一段落。

期間，在游相華博士的帶領下，華夏經緯項目團隊精心安排、認真實施，積極配合我方的要求，最終的成果是顯著的，至此，在內控管理上，公司及各業務板塊有了完備的依據。

在制度匯編、內控手冊等實體成果之上，公司上下對內部控制的重新認識這一意識形態方面的成果對公司的發展會產生更加深遠的影響。這種新的認識，同樣與華夏經緯項目團隊在內部控制方面的宣貫以及內控體系建設過程中的互動，有不可忽視的聯系。